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    分类: 经济学
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    用户还?#19981;?/h4>
    • 清晰表达的艺术:打造高效的职场沟通

      清晰表达的艺术:打造高效的职场沟通

      【德】多米尼克·穆特勒,李玮

      很多人都认可直截了当的态度,但只有少数人会这么做,为什么?这是因为直截了?#27604;?#20154;不舒服,有话直说会威胁到眼下的安乐窝。《清晰表达的艺术》一书指出了职场沟通中常见的弊病——?#20040;?#21547;糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延,趋炎附势等,并列举大量的实例,?#24471;?#36825;些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。本书将指导我们如何走出沟通的舒?#26159;?#22495;,如何将清晰表达变成一种日常行为,如何通过明确度来减少多余的沟通,如何打造高效的企?#28404;?#21270;。本书提醒我们,直言不讳不等于口无遮拦,清晰明确地表达是一门艺术。要想达到完美的效果,开口之前一定要自我检查一下,是否符合清晰表达的五项原则——(1)明确?#22909;?#30830;来自深思熟虑的观点,只有经过事?#20154;?#32771;的人才能做?#25509;?#35805;直说。(2)诚?#25285;?#27809;有诚实就没有清晰表达,因为诚实是所有人?#20351;?#31995;的基础。(3)勇气:只有克服了内心恐惧和不确定性的人,才能更好地应对生活中的问题。(4)责任:清晰表达以责任感为前提,如果一个人对一件事持无所谓的态度,他就做不?#25509;?#35805;直说。(5)同理心:清晰明确的核心本质是同理心,对于每个人所面对的心理极限?#23478;?#26377;足够的了解。

    • 全神贯注的方法

      全神贯注的方法

      【美?#23458;新?#26031; M. 斯特纳,周丽萍

      在任何时候,做任何事,我们都需要全神贯注。如果能全心?#24230;?#21040;眼前的事情中,达到忘我的状态,我们不仅能大大提高工作效率,还会非常享受这个过程。但事实上,大多数人都很难做到全神贯注,我们总是在左顾右盼,手上在做一件事,心里在想着另外一件甚至几件事,在这种情况下,工作会变得毫无美感,甚至会变成一种折磨。怎么才能应对这种情况呢?在本书当中,畅销书作者汤姆斯·斯特纳将告诉你:怎样通过意识觉察训练(或者说冥想)来培养旁观者视角,观察自己的内心活动?如何设定符合实际的目标,避免因为进步感不足而动摇目标?预设解决方案,避免工作中因为情绪变化而分散精力?当你对手头工作失去耐心,想要赶紧去做下一件事时,应该怎么办?如何应对工作中经常出现的各种变化?当事情没有按照预想的方向发展时,该如何在苦干中发现机会?本书作者?#26032;?#26031;M.斯特纳从自己二十多年的工作生活经验中得出的宝贵心得出发,多个方面告诉读者如何做到“全神贯注?#20445;?#21253;括意识觉察训练、活在当下、如何设定目标以及应对走神等,这些新颖而实用的方法,能有效地帮助读者提高压力和情绪管理水平,提高效率,更好地应对当下生活和工作。

    • 在宇宙间不易被风吹散

      在宇宙间不易被风吹散

      冯唐

      我们通过身体和心灵,透过接触到的事物了解自己和这个世界。人慢慢长大,?#19981;?#30053;过本质看现象,一日茶,一夜酒,一部毫不掩饰的小说,一次没有目的的见面,一群不谈正经事的朋友,用美好的器物消磨必定留不住的时间。所谓本质一?#26412;?#22312;那里,本一不二。情调、趣味、审美、态度……总有什么让你与众不同,成为自己。“我想,再晚一点,我会停止用手表。我会?#31995;接?#19968;天,不需要手表告诉我,时间是如何自己消失,也不需要靠名牌手表告诉周围人类我的品味、格调、富裕程度和牛逼等级。我会根据四季里光线的变化大致推断现在是几点了,根据肠胃的叫声决定是否该去街口的小馆儿了。”

    • 冯唐:小通鉴

      冯唐:小通鉴

      冯唐

      读史使人明智,不读史而无以行。在《冯唐·小通鉴》中,冯唐从人事管理的角度对《?#25163;?#36890;鉴》的部分章节做了全新的解读。从如何选择人才、培养人才到如何恰到?#20040;?#22320;管理人才,作者进行了全面的解读。以史为鉴,从历?#26041;?#35757;里学会人才管理!

    • 茑屋经营哲学?#24456;?#23627;书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法

      茑屋经营哲学?#24456;?#23627;书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法

      【日】增田宗昭,袁小雅

      茑屋书店?#25105;?#25104;为“朝圣之地?#20445;?#23427;的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店?#20445;?#35753;顾客怦然心动,成为忠实粉丝?1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心?#22270;?#30005;领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行?#30340;?#33267;新零售的标杆,成为众多经营者和企业?#23068;?#32463;之所。这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。

    中间人经济

    中间人经济【美】玛丽娜·克拉科夫斯基,唐榕彬,许可  著

    仔细观察周围,我们不难发现,身边充斥着各式各样的中间人: 地产中介连接着买房的和卖房的人, 电?#21776;?#21488;连接着买家和卖家, 滴滴打车连接着车主和打车的人, 大众点评连接着商户和消费者, ……
    中间人到底是干什么的?#20811;?#20204;在经济中扮演着怎样的角色? 在互联网时代,信息如此容易获得,中间人为什么还在蓬勃发展呢? 在《中间人经济》这本书中,来自硅谷的新闻工作者——玛丽娜·克拉科夫斯基阐述了在互联网高度发达的今天,中间人比以往任何时候都更加普遍、更加可贵,甚至可以说,它们是我们经济生活中不可或缺的一部分。
    她通过大量的经典案例研究归纳总结了中间人所扮演的6种角色:搭桥者、?#29616;?#32773;、 强制者、风险承担者... [展开] [收起]

    作者简介

    玛丽娜·克拉科夫斯基,硅谷知名新闻工作者,毕业于斯坦福大学,主要从事社会科学方面的写作,特别是心理学、社会学和经济学方面的*研究。


    她的文章常发表在《发现》《纽约时报》《科学美国人》、《奥普拉杂志》《今日心理学》《华盛顿?#26102;ā貳读?#32447;》等出版物上。曾与经济学家陈其?#36824;?#21516;出版《会赚钱的行为经济学》。现居于旧金山湾区。;唐榕彬,暂无译者详情。;许可,暂无译者详情。

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